第二步：市场调研（market research）市场调研是大学创业计划书中至关重要的一步，要能证明创业点子的生创商业书范可行性，减少风险。业计其中，划书要包括市场现状、品免行业趋势、学生目标用户分析等信息。计划在市场调研过程中，大学要根据行业类型，生创商业书范适当考虑用户画像、业计竞争优势及研发成本等方面因素。划书第三步：产品或服务（products and services）作为一份创业计划书中最为核心的品免部分，产品或服务的学生介绍必须足够详细。要包括产品或服务的计划类型、优点、大学功能特色、研发成本及成品价值等。此外，可以加入一些特别服务或附赠品，进一步提升企业形象或产品价值。第四步：市场营销（marketing）市场营销部分是创业计划书的关键之一，一定要认真做好。首先，需要准确掌握目标客户群的基础信息，制定出适合各阶段的市场营销策略和推广渠道。此外，可以加入一些广告、促销等手段，进一步提高产品或服务的知名度和受欢迎程度。第五步：战略规划（strategy）战略规划是企业生存发展的基础，创业计划书中也不可忽视。需要对公司的发展路线、经营模式、产品研发等方面做出全面的分析和规划。可以结合行业未来发展趋势，制定出有敏捷性的市场反应策略，进一步强化企业生存和发展实力。第六步：财务预算（financial plan）财务预算是创业计划书中较为繁琐的一部分，一定要细致认真，尽可能地考虑所有的经营费用和收益。可以分别列出初始投资、运营费用、预计收益三个方面的内容。一定要对现金流、资产负债、收支等等方面做到科学合理，避免在实际操作中出现菜鸟误区。第七步：人力资源（HR）人力资源作为企业最核心的资源之一，也必须要列入创业计划书中。一定要考虑企业组织架构、招聘、培训、用工政策等各方面，构建一套具备管理完整性和弹性的人才管理体系，为企业的发展提供稳定的保障和支撑。第八步：硬件与软件（hardware and software）硬件与软件是创业计划书中容易被忽略的一部分，却是企业运营中不能缺少的基础建设和开发工具。其中，硬件为企业提供信息化与网络化的基础设施，而软件则专注于营销、客户关系、数据分析等方面。要根据公司实际业务选择适当的硬件和软件，提高企业运营、管理与决策效率。第九步：法律风险（legal risks）最后，创业计划书也要涉及到法律方面的风险评估。包括工商注册、知识产权、商标侵权、劳动法等各方面可能面对的法律风险，认真分析并制定相应的应对方案，规避可能出现的法律纠纷，确保企业的合法性和稳定性。结尾的思考创业并不是一件容易的事情，但积极开展创业计划书的制定和计划，有助于创业者更好地把握商业机会，缩小风险，让企业获得更快的发展。不过，切忌只是把制定创业计划书看成一种任务，要了解企业内外部环境，不断学习创业相关知识，从而更好地培养具备创新、创业、创造力等各方面的跨界人才。